8月13日,2022年中经营分析暨策略研讨会在A座813会议室召开。公司领导班子及山东济华、济南港华有关部门负责人参加此次会议。
本次会议是两家公司高层管理人员整合之后召开的首次经营分析会,首先由山东济华战略发展部、济南港华企业管理部分别就2022年1月-7月经营情况进行了通报分析。各副总经理围绕安全管理、市场开发、气源调度、子公司管理、管网运维、管网规划、工程建设、客户服务、信息化建设、场站管理、延伸业务、内控管理、财务管理、运营管理、人才培养等15个主题,结合各自分管面2022年1月-7月责任目标完成情况,就当前公司经营发展及业务开展存在的问题及应对策略进行研讨发言,发言的同时引发热烈讨论,公司领导班子共同谋思路、谈举措、话发展,头脑风暴碰撞出经营发展新思路。
总经理孙学军结合当前面临的气价高企、市场乏力、安全投入增加等挑战以及“一张网”规划部署、“一城一企”政策:以两家公司平稳融合、打造区域气源中心、做最安全的城燃企业降低采购综合价为总体目标,着力开展基础制度流程的优化梳理、基层员工技能素养提升、智慧管网平台建设、顺价政策的实施、吸收并购等工作,并就统筹高压管网资源、配套建设气源中心等方面提出规划设想。
董事长杨克以“五喜、五忧、五展望”为主题,指出借力当前两家公司融合推进、“一环一带、互联互通”初步实现、“百日攻坚”取得阶段性胜利、服务热线成功整合、班子团结、上下齐心的良好发展局面的同时,要明晰现阶段安全管理、服务质效、效益提升、工作效率、管理效能等方面存在的困难与不足,在后续工作过程中要以铁腕治安全,把安全生产放在首位;脚踏实地做好市场调研和开发、夯实基础;聚焦主业适度多元促发展;工程建设稳步推进;适时上市助力更快、更好实现燃气“一张网”。